INVESTIGACIÓN
En el marco de la Cátedra Irene Vázquez, Empresa Centrada en la Persona, se desarrollan tres líneas de investigación, en los tres focos estratégicos que nos marcamos como objetivo: metodologías para la transformación de la persona, para la transformación de los equipos y para la transformación de las organizaciones.
¿Transformación hacia dónde? La respuesta siempre es la misma: hacia su plenitud.
Estamos convencidos de que es imposible transformar sin comprender la base antropológica (y por tanto la idea de plenitud) de aquello que pretendemos cambiar. Por ello, nuestro primer paso es completar la fundamentación antropológica de la persona, de los equipos y de las organizaciones como sistemas o realidades humanas. Una vez investigados y aclarados los fundamentos antropológicos, desarrollamos metodologías para transformar, siempre desde el acompañamiento respetuoso y respetando la libertad de la persona o sistema humano acompañado.
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN PERSONA
Esta línea de investigación ya se ha concluido y en ella trabajaron dos equipos de investigación de la Cátedra Irene Vázquez: el equipo 1, denominado MEDITA, y el equipo 2. Dichos equipos se han consagrado a profundizar en la antropología del modelo de Coaching Dialógico y en el desarrollo de metodologías y herramientas prácticas más profundas y eficaces. Desarrollaron su trabajo entre febrero de 2015 y noviembre de 2016.
Los resultados de este trabajo son: nuevos documentos y publicaciones sobre la antropología del Coaching Dialógico, revisión de los contenidos y metodologías del Programa de Certificación en Coaching Dialógico y diseño de nuevos ciclos de formación de formadores para el Modelo de Coaching Dialógico.
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
1 Incorporar una explicación de la dimensión trascendente del ser humano.
2 Incorporar en dicha fundamentación la limitación y vulnerabilidad propia de la naturaleza humana, “egoísmo antropológico”.
3 Incorporar las ideas esenciales de lo anterior en el PCCD, con dinámicas de aula que permitan comprender en primera persona los conceptos tratados.
4 Conseguir una mejor conexión en el Programa de Certificación en Coaching Dialógico de los conceptos antropológicos y la práctica del Coaching.
5 Desarrollar nuevas herramientas de coaching dialógicas para completar el trabajo del coach en lo siguiente:
- Aceptación de la limitación y de la vulnerabilidad.
- Comprensión del fenómeno del desencuentro.
CONTENIDOS DE LA INVESTIGACIÓN
EQUIPO 1: PROFUNDIZACIÓN EN LA ANTROPOLOGÍA DEL COACHING DIALÓGICO
El trabajo de este equipo comienza en febrero de 2015 con la fase de investigación, que implica profundizar en la dimensión antropológica y teológica de los conceptos indicados en los objetivos del equipo. El trabajo consistió en el estudio, formación, debate de expertos y elaboración de documentos con las conclusiones obtenidas.
EQUIPO 2: DISEÑO DE NUEVAS HERRAMIENTAS DE COACHING DIALÓGICO DESDE UNA PROFUNDIZACIÓN ANTROPOLÓGICA DEL MODELO Y REVISIÓN DEL CICLO FUNDAMENTAL DEL PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN
Desde octubre de 2015 el Equipo 2 de investigación inicia la revisión del PCCD y está inmerso en el diseño de nuevas herramientas de coaching dialógico, que se van incorporando los diversos módulos del PCCD en el año en curso. Este trabajo supone también re-elaborar los Manuales del formador y diseñar un programa de formación de formadores para los coaches/facilitadores del PCCD.
RELACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Y PRE-PUBLICACIONES
Estos documentos son pre-publicaciones que cobran forma más divulgativa o académica, según los casos. Algunos de ellos, tal y como están redactados, han pasado a formar parte de la documentación para los formadores y participantes del PCCD. Son los siguientes:
- Principios básicos del coaching dialógico (marzo 2016). Menchu de la Calle. Se recoge una reformulación de los Principios básicos del coaching diálogo, en el que se incluyen nuevos conceptos y un desarrollo más madurado de los anteriores.
- Encantado de conocerte, soy vulnerable (marzo 2016). Sonia González Iglesias. Desarrolla el modo en el que entendemos la vulnerabilidad en nuestro modelo, como una realidad propia del ser humano que, en cuanto que reconocida y aceptada, es fuente de crecimiento personal.
- La dimensión espiritual de la persona Alvaro Abellán (abril 2015). Explora y clarifica los diversos sentidos en los que solemos hablar de lo espiritual y del espíritu, para subrayar que ésta es una dimensión presente en todas las actividades humanas, especialmente en las más liberadoras y relevantes para nuestro crecimiento personal. Ese texto sirvió para la preparación de La espiritualidad en el coaching dialógico.
- La espiritualidad en el modelo de coaching dialógico (marzo 2016). Antonio Sastre. Se ofrece una formulación más madura y explícita de la relación entre el coaching y la vida del espíritu.
- Fenomenología del desencuentro (abril 2016). Antonio Sastre. La explicación del hombre como «ser de encuentro» resuena con fuerza en el hombre contemporáneo, pero ese descubrimiento queda incompleto si no nos atrevemos a mirar a los ojos a nuestras experiencias de desencuentro. A poner esa realidad ante nuestros ojos, con nitidez y también con esperanza, consagramos este documento.
- Itinerario acompañamiento crecimiento personal (marzo 2016). Susana Alonso, Menchu de Lacalle y Sonia González Iglesias. Este documento funciona como un mapa para el proceso de transformación personal y para el desarrollo de metodologías de formación y de coaching.
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN EQUIPOS Y ORGANIZACIONES
Dentro de esta línea de investigación están trabajando los equipos de investigación 3 y 4 de la Cátedra Irene Vázquez. El Equipo 3 está trabajando en desarrollar una sólida fundamentación antropológica de los sistemas humanos y de la Empresa centrada en la Persona. El Equipo 4 está trabajando en desarrollar una metodología práctica de transformación de equipos y Organizaciones.
FUNDAMENTACIÓN ANTROPOLÓGICA DE LOS SISTEMAS HUMANOS Y DE LA EMPRESA CENTRADA EN LA PERSONA (EQUIPO 3)
Se trata de investigar para comprender a fondo los elementos que deben darse en los equipos humanos y en las organizaciones para que contribuyan a la plenitud personal y comunitaria.
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN:
1 Comprender qué son los sistemas humanos y su vinculación con la plenitud personal y comunitaria. Comprender la relación entre el desarrollo personal y la participación en sistemas humanos.
2 Distinguir tipos de sistemas humanos en relación con sus fines y su capacidad de responder a la realización plena de la persona. Distinguir específicamente entre empresa y comunidad.
3 Comprender los principios que rigen el comportamiento de los sistemas humanos y su relación con los principios sistémicos (teoría de sistemas).
4 Explicitar los factores que facilitan el desarrollo de la persona en los sistemas y de los sistemas en sí mismos. Comprender cómo desplegar la humanidad y plenitud de los sistemas humanos, y específicamente de la empresa.
5 Definir los principios antropológicos que deben orientar una empresa centrada en la persona.
6 Trasladar el concepto de Encuentro a la empresa. El encuentro en la empresa y sus requisitos.
CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN:
PRIMERA FASE DE LA INVESTIGACIÓN (SEPTIEMBRE 2015-JUNIO 2017): FUNDAMENTACIÓN ANTROPOLÓGICA DE LOS SISTEMAS HUMANOS Y DE LA EMPRESA CENTRADA EN LA PERSONA
Durante una primera fase del trabajo de investigación, desarrollada entre los meses de septiembre 2015 y junio de 2017, el equipo trabajó en lo siguiente:
- Cuestionar una aplicación inadecuada de la Teoría General de Sistemas como paradigma de partida para comprender algunos aspectos clave de la empresa.
- Distinguir con claridad la lógica que rige las relaciones humanas y el desarrollo de la persona en plenitud y la lógica que rige lo mercantil y trasladar a la empresa la lógica del encuentro.
- Definir el papel que juega lo comunitario en la plenitud personal.
- Comprender el fenómeno de lo social, definiendo su estructura.
- Establecer las bases filosóficas de una empresa mirada desde la persona.
- Desarrollar un primer decálogo de los principios antropológicos de la empresa centrada en la persona.
- Investigar y establecer las bases antropológicas del cambio personal y organizacional.
SEGUNDA FASE DE INVESTIGACIÓN (SEPTIEMBRE 2017-JUNIO 2019): APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS ANTROPOLÓGICOS A LA REALIDAD DE LA EMPRESA Y CONCRECIÓN DE ATRIBUTOS Y POLÍTICAS DE UNA EMPRESA CENTRADA EN LA PERSONA.
Esta segunda fase de la investigación se inició en el mes de septiembre de 2017 y aún está en activo, y su contenido es:
- Aplicación de los principios antropológicos trabajados a la realidad de la empresa, redefiniendo cada una de las categorías fundamentales que tienen que ver con las personas desde la nueva lógica: cultura, liderazgo, políticas de personas.
- Desde lo anterior, definición de atributos básicos de la Empresa Centrada en la Persona.
- Concreción de las prácticas empresariales más importantes para llevarlo a la realidad del día a día de la empresa.
RELACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Y PRE-PUBLICACIONES
Como pre-publicaciones, el equipo desarrolló los siguientes artículos. La mayor parte de ellos se convertirán en breve en publicaciones:
- La persona en el sistema. La comunidad. José Angel Agejas y Angel Barahona. Abril 2016.
- ¿A qué llamamos sistemas humanos? TGS y Antropología Dialógica. Alvaro Abellán. Diciembre 2016.
- Fundamentos filosóficos para una empresa dialógica. Alvaro Abellán. Junio 2017.
- Decálogo de la empresa centrada en la persona (equipo de investigación). Junio 2017.
Como publicaciones, la Cátedra cuenta con las siguientes:
- Una mirada a la empresa desde la lógica del encuentro. Sonia González Iglesias y Antonio Sastre. Relectiones nº3, 2016.
- Claves antropológicas del cambio en las organizaciones. Antonio Sastre. Cuadernos 132. Enero 2018.
- Fundamentos filosóficos para una empresa dialógica. Álvaro Abellán-García Barrio. Cuadernos 134. Enero 2019.
DESARROLLO MODELO DIALÓGICO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL (EQUIPO 4)
La actividad investigadora de la Cátedra en éste área está siendo desarrollada por un equipo experto multidisciplinar, formado por consultores con larga experiencia directiva en empresas, filósofos e investigadores académicos.
OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN:
El objetivo último de este equipo es el desarrollo de una Metodología práctica de transformación de Personas, Equipos y Organizaciones centradas en la Persona para desarrollar Empresas centradas en las Personas.
Pretendemos convertirnos en centro de referencia en el ámbito de la Empresa centrada en la Persona y Cambio organizacional y poder compartir con empresas e instituciones un modelo que conjuga el desarrollo de la plenitud de las personas con los resultados de las compañías.
De igual forma la metodología y herramientas desarrolladas dentro de este equipo de investigación constituyen ya el eje del Servicio de Consultoría de acompañamiento a los procesos de Transformación Organizacional que ofrece el IDDI a través de un Equipo de consultores expertos, que a su vez han formado y forman parte de los equipos de investigación.
El modelo dialógico desarrollado por la Cátedra Irene Vázquez “Empresa centrada en la Persona” pretende dar una respuesta eficaz a los principales retos asociados a la velocidad y profundidad de los procesos de transformación a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad.
CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN:
Los bloques de contenido sobre los que se ha trabajado para completar dicho modelo son los siguientes:
- Descripción del Modelo y su ADN (elementos diferenciales), así como sus principios básicos.
- La Relación del Consultor con el sistema cliente.
- El equipo de cambio.
- Itinerario del proceso de transformación.
- Metodologías prácticas y herramientas para la gestión de los aspectos humanos y organizacionales del cambio y el acompañamiento a empresas que tienen que afrontarlo.
El desarrollo de un Modelo propio para acompañar la transformación organizacional ha partido de las siguientes premisas:
- La FUNDAMENTACIÓN ANTROPOLÓGICA es esencial para el éxito de los procesos de cambio: entender las claves que movilizan y comprometen a las personas.
- La esencia del crecimiento y la transformación genuinamente humana es RELACIONAL y de SENTIDO.
- La transformación de la organización sólo es posible abordando 3 niveles de cambio: PERSONA, EQUIPO, ORGANIZACIÓN.
- El desarrollo de las personas y el bien del conjunto se construye en relación y requiere del ENCUENTRO: activación de los valores que conducen a la PLENITUD PERSONAL y abren a las personas para ir más allá de sus propios intereses.
En Diciembre de 2018 el Modelo dialógico está finalizado, y se ha entrado plenamente en la fase de su validación empírica, a través de distintos proyectos de consultoría que se están desarrollando con empresas de nuestro país. Durante el año 2019 este está siendo el foco de la investigación.
CÁTEDRA IRENE VÁZQUEZ EMPRESA CENTRADA EN LA PERSONA
Edificio E